В условиях участившихся атак беспилотников на логистические узлы крупнейшие игроки рынка электронной коммерции начали активно внедрять новые методы защиты своих активов. Как отметил в беседе с ИС «Вести» первый заместитель председатель правления Сбербанка Александр Ведяхин, компании уже нашли работающие способы противодействия угрозам. По его мнению, современный процесс напоминает классическое противостояние нападения и обороны, где защитные механизмы развиваются достаточно быстро и гибко.
Однако эксперт подчеркивает, что одной лишь защиты недостаточно. Для снижения критических рисков необходимо менять саму структуру хранения. Ведяхин предлагает дробить огромные товарные запасы, сосредоточенные на единых объектах, на более мелкие партии. Несмотря на то, что дробление логистических потоков неизбежно увеличивает операционные расходы, эти издержки несопоставимы с потенциальным ущербом от уничтожения целого склада. В качестве альтернативных путей развития он также видит возможность страхования предпринимателей и внедрение схем прямой доставки товаров от селлеров, минуя крупные распределительные центры. Главным условием выживания в текущей ситуации он называет максимальную адаптивность бизнеса.
Ситуация с атаками на объекты Wildberries в различных регионах страны уже потребовала вмешательства на государственном уровне. Президент Владимир Путин поставил перед правительством задачу по разработке программы восстановления поврежденной складской инфраструктуры. В данный момент Минэкономразвития совместно с Минфином, ЦБ и ФНС готовит пакет мер поддержки для пострадавшего бизнеса. Замминистра финансов, статс-секретарь Алексей Сазанов сообщил, что в рамках этих обсуждений рассматриваются механизмы налоговых отсрочек и предоставление рассрочек.
Сами маркетплейсы также не остаются в стороне. Представитель объединенной компании RWB (Wildberries и Russ) Дмитрий Борщевский в эфире телеканала и Радио РБК рассказал о конкретных шагах по минимизации последствий атак. По его словам, компания уже реализовала две программы выплат: первый транш получили более 88 тысяч продавцов, а второй — свыше 97 тысяч предпринимателей.
Помимо прямой финансовой помощи, RWB развивает сеть партнерских пунктов приема товаров, собирая заявки от участников рынка. Кроме того, в фулфилмент-центрах партнеров запущена программа добровольного страхования грузов от рисков, связанных с использованием БПЛА, реализованная совместно с компанией «Росгосстрах».
