Маркетинг в российском бизнесе переживает глубокую трансформацию, которая, к сожалению, идет в сторону деградации. Вместо того чтобы генерировать новые идеи и создавать ценность, отделы маркетинга всё чаще превращаются в сервисные подразделения, лишь обслуживающие текущие нужды компании. О пугающей тенденции снижения креативности и растущем скепсисе со стороны владельцев бизнеса рассказал Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily», в эфире Радио РБК.
Корень проблемы Бевзенко видит в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые предприятиями руководили предприниматели, обладавшие природным чутьем на рынок, то сегодня у руля всё чаще стоят финансисты. Их подход диктует жесткую экономию, при которой долгосрочные инвестиции в развитие бренда кажутся неоправданными. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые раньше выступали главными носителями высоких стандартов креативной индустрии.
Сегодняшняя реальность такова, что средний срок жизни маркетингового директора в компании составляет всего 6–9 месяцев. В этой спешке многие ребрендинги превращаются в простую попытку продемонстрировать быстрый результат, не имеющий под собой фундамента.
Бевзенко подчеркивает:
Чтобы добиться реальных перемен, собственникам стоит либо вникать в процессы самостоятельно, либо нанимать профессионалов и обеспечивать им планку минимум в три года для полноценной трансформации.
При этом идеальный кандидат — это тот, кто умеет объяснять сложные вещи простым русским языком, избегая англицизмов, и способен честно обозначать границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:52 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, бизнес, трансформация, креативность, игорь бевзенко
